為強化全局開發項目的電梯管理工作，進一步提升電梯從業人員的安全意識，8月24日下午，市房管局召開了電梯管理工作會議，局長劉子舜及局分管負責人，開發企業、安裝公司及物業公司主要負責人，各項目電梯維保負責人及相關人員40余人參加了此次會議。

　　會上，與會人員首先觀看了發生在杭州的電梯安全事故視頻。隨后，結合近一段時間內全局開展的電梯檢查活動，專業的電梯工程師根據留存的問題圖片，從技術層面給參會人員講解了檢查過程中發現的電梯存在的主要問題及產生問題的原因。

　　最后，劉子舜局長根據檢查的情況，從管理的層面，指出了電梯問題產生的原因：一是對電梯的認識了解不夠，研究不夠，對電梯隱患的危害性沒有充分認識；二是標準模糊，責任不清，履職不盡責；三是維保費用低，支付及維修不及時。

　　對于以后的電梯管理工作，他強調，要開展精細化管理，完善標準和制度，強化執行。他要求，一是要明確責任，加強監督。局安管科為全局范圍內電梯管理的科室，各開發企業行政負責人是電梯購買、安裝、使用管理、維護保養的第一責任人；電梯的采、安、用、維都要明確相應的直接責任人。各開發企業要制定相應的電梯巡查、維保監督制度，對物業、維保公司的日常工作進行跟蹤式監督，并形成記錄；對物業公司關于電梯的使用、維保合同進行重新篩查，建立電梯維保專人負責制，并對外公布24小時服務電話。二是要制定標準。即電梯土建、采購、安裝、維護保養及驗收等一系列標準。三是要制定檢查制度。即采購、安裝質量與管理、使用、維保、應急救援、安裝及維保費用的管理等系列管理檢查制度。四是要根據列出的問題清單，抓緊整改。近期檢查中出現的問題，要在9月15日前全部整改完畢。五是要對物業、維保公司的從業人員進行資格認定，不合格的禁止進入小區從業。六是局屬開發企業要每月組織一次電梯安全日常檢查，并將檢查結果記錄留存，形成常態機制。七是進行一次技術普及，對接國內專業培訓機構，對電梯管理、維保等人員進行專業培訓，并予以考核。八是對接國內優秀的電梯管理小區，邀請專家現場解決電梯問題，并指導完善電梯管理制度。九是探討組建設備維保中心。十是探討設立物業投訴電話，實行物業管理扣分制，并進行定期考核。