為進一步強化局屬單位的成本意識，提升員工成本管理水平，2月7日，市房管局特邀請名源地產研究院王良老師給大家講授關于《房地產開發成本管理》的講座。市房管局班子成員，開發、建安單位班子成員以及各單位中層干部參與學習。

　　在全天的講座中，王老師重點從成本趨勢：成本策劃與控制的耦合、組織保障：成本管理的組織與流程、目標成本：分階段漸進明晰，落地策劃成果、動態成本：監控成本執行，避免陳本失真、合約規劃：項目成本管理的前置手段、合同管理：成本管控模式下的合同管理機制、營改增：企業思維模式與業務流程的轉變等七個方面重點予以講解。他開篇點題，提出對于成本的控制，沒有最好，只有最適合的理論。對于成本控制，分別從成本趨勢、組織保障、目標成本、動態成本、合約規劃、合同管理等六個方面進行講授，最后再加上對于營改增的分析。特別是對于成本管理的趨勢，更是細化到全成本、全員成本、全過程成本等，著重、反復強調“先策后控”的重要性。中間穿插精致的圖表文字，在涉及成本結構控制的圖表中，更是將其劃分為嚴格控制的結構性成本、適當投入的敏感性成本、合理投入的功能性成本，并且具體分析了功能性成本中住宅精裝修，對于其中的11個系統，如玄關系統、廚衛系統、客廳系統等進行篩選、定位，最后在價格區間內選擇品牌。

　　在全天的課程中，王老師用豐富的知識儲備、專業的培訓技巧、深入簡出的語言表達，并且配合一線房企的各類項目分析，向大家系統的闡述了如何進行房地產開發的成本管理，使同志們獲益匪淺、感觸良多，為今后的成本管理工作提供了寶貴的經驗。