4月12日全天，房管局召開一季度工作總結暨二季度工作調度會，對今年前三個月工作完成情況系統總結，并進行了績效考核排名。局領導班子成員和中層以上干部共70余人參加了會議。局黨總支副書記邱教平主持。

　　上午，與會人員一行到開發項目、園林景觀施工工地進行現場觀摩。在杏壇廣場施工現場，聯迪路橋公司經理杜和介紹了該項目建設情況，杭州園林公司圖紙優化工作基本完成，杏壇東路、兼愛路路基已鋪設完成，表示絕不辜負“黃金地段不建高樓建廣場”的期望，全力做好這項惠民工程的建設；在中央城A、B區，局黨總支副書記、開發公司經理傅龍重點匯報了該項目在“公園式”園林綠化、“管家式”物業服務等方面的做法，每棟單元樓都配備了一名保安、一名保潔員、一名電梯工；在中央城C區，安裝公司經理邵杰、裝璜公司經理孫士偉分別介紹了噴霧噴灌、外墻裝飾等工程建設情況；在和家園項目施工現場，億豐公司經理張健匯報了工程進度情況，詳細介紹了如何開展規劃設計創新、地下車庫雙重現澆阻水、技術交底到施工技術人員等工作情況，得到了大家的一致好評；在涵翠苑項目現場，古滕公司經理郭金良、中遠公司經理杜洋堅分別介紹了工程進度、精細化管理、安全防護等情況；中房開發公司負責人董金民在中房·雅苑項目現場介紹了規劃進展情況，工程還未正式開工建設，觀摩人員對戶型設計進行了溝通交流，提出了一些好的意見和建議。最后，觀摩組一行又驅車來到小清河景觀治理工程現場，聽取了杜和同志“以質量贏得市場”獲得此項目的情況匯報，對項目進度和施工質量給予了很高評價。

　　在下午召開的調度會上，首先由局屬各單位負責人用PPT方式詳細匯報了3月份工作完成情況及4月份工作計劃，局領導班子成員也分別對其分管的工作進行了匯報；隨后對各單位3月份工作完成情況進行績效化考核，對各單位觀摩情況進行無記名打分排出名次，與3月份工作完成情況量化分和工作創新、精細化管理、宣傳信息等加分后的績效考核排名名次綜合后，最后得出各單位最終排名名次，億豐公司、聯迪路橋公司、交易所位居前三。結合本次績效考核，劉子舜局長指出了當前部分單位還存在工作標準低、創新性不強，工作效率低、執行力不強，工作意識不積極、節奏慢，基礎管理差、制度執行不力等問題，沒有形成頭拱地、嗷嗷叫的工作斗志，沒有發揚白加黑、五加二的奉獻精神。劉子舜同志在安排部署全局4月份重點工作的基礎上，對如何進一步抓好工作落實提出了五點要求：一是要樹立敢爭第一的思想，敢想敢干敢爭先，創業創新創未來，拉開第二季度大干序幕。局分管領導、各單位黨政負責人及分管領導，要明確目標任務，爭一流、創先進。二是要樹立敢于擔責的思想，不能見到困難就推、就躲、就交，要有工作的熱情，遇到困難要迎難而上，勇于破解困難，要培養解決問題的能力。三是要樹立新風正氣，比工作作風，做到雷厲風行、杜絕慢半拍；比工作成果，成績為王，杜絕務虛、浮漂，要把工作抓實、抓死；比工作創新，要思路超前，杜絕僵化保守；比工作奉獻，要夙夜在公，一心為單位發展著想，一心撲在工作上，一心為職工著想。四是要樹立精細化思想，杜絕工作粗糙。五是要樹立親歷親為思想，杜絕遙控指揮。