——三盛宏業董事長陳建銘在集團2014年度總結表彰大會上的講話

　　1月25日，三盛宏業2014年度總結表彰大會在上海國際會議中心隆重舉行。在題為“新常態？新發展？新輝煌”的年度工作報告中，集團董事長陳建銘定下2015全年的16字工作方針：強化團隊，加強激勵，轉型升級，跨越發展。經濟指標方面，集團2015年經營收入爭取達到160億元。其中，房產（不計發展項目）收入80億元。

　　“完成上述目標是完全必要的，同時也經過充分論證是能夠實現的。”陳建銘在講話中還透露，2015年集團將加大激勵制度措施的出臺，并積極探索新型激勵機制，比如要建立房地產項目跟投制度，建立利益共享、風險共擔的事業合伙人機制，從而最全面、最有效、最大限度地調動廣大員工的積極性，不斷提升企業的核心競爭力，并促進和推動企業的快速發展，從而努力在推進“二次創業”的進程中，早日實現階段性戰略目標。

　　集團2014年經營收入增長41%

　　根據最新披露的數字，三盛宏業集團2014年全年實現經營收入72.73億元，與去年同期相比，增長了41%。房地產全年施工面積252萬平方米，新開工面積71萬平方米；完成銷售面積53.68萬平方米，同比增長29%。

　　“在市場持續低迷的情況下，三盛宏業集團房地產業卻逆市上揚，累計實現銷售收入47.9億元，比2013年增長了43.3%?！标惤ㄣ懺谥v話中談到，集團旗下的“頤景園”品牌獲得市場和客戶的高度認可，品牌價值高達52.84億元。

　　同年，建筑文化產業園、海洋主題公園等開發類項目取得很大進展，部分互聯網項目已初步達成合作意向；集團與中青旅、長江聯合置地、香港衛視、中交集團等企業結成了戰略合作關系。

　　除房地產板塊繼續保持強勁勢頭外，2014年，三盛宏業還進一步推進“大金融”發展戰略，積極打造與“上海國際金融中心”相配套的金融全產業鏈，在上海自貿區成立了融資租賃公司。

　　集團形成了全程客服管理體系，建立了400呼叫中心，并推出“頤尚？云生活”計劃，確立了以“線上、線下”為支持、以“頤居、頤養、頤賞、頤悅”為載體的頤景園業主生活全面服務體系。

　　截至2014年底，集團捐獻社會慈善事業的資金高達3600余萬元，全年上繳國家各類稅款超過4.5億元，并被評為納稅先進單位。

　　2015年經營收入爭取達到160億元

　　對于已經走過二十年風雨的三盛宏業而言，2015年將是機遇與挑戰并存的一年。而在陳建銘看來，對于已經具備核心競爭力的三盛宏業而言，機遇大于挑戰。

　　三盛宏業這一百億級、多元化經營的集團型企業今后到底該怎么走？陳建銘用兩個“堅定不移”，即——“我們必須堅定不移地發展房地產主業，堅定不移地加快創新轉型步伐”，勾勒出集團今后的發展路徑。“平衡好效益、資金與速度三者關系，充分發揮集團的核心競爭力，大力發揚艱苦奮斗的精神，向著‘二次創業’的戰略目標奮力邁進?！标惤ㄣ戇€談到。

　　為達成“二次創業”這一戰略目標，集團一如既往地制定了2015年工作方針，即：強化團隊，加強激勵，轉型升級，跨越發展。

　　“在這一方針中，團隊是核心，激勵是手段，轉型是關鍵，跨越是目標。”陳建銘在談到這16字方針時特別作了補充。“以上述工作方針為指導，我們初步確定2015年的主要經濟指標為：經營收入爭取達到160億元。其中，房產（不計發展項目）收入80億元；其他行業收入80億元。”

　　（圖為三盛宏業董事長陳建銘，上海社工委副書記、紀委書記袁建國為14年度“蓮花獎”得主屈國明、包新強頒獎）

       用新理念、新產品完成房產轉型升級

　　2014年，中國房地產行業步入運行的弱周期。2015年1月，李克強總理在出席瑞士達沃斯論壇時指出，中國實現現代化必然會伴隨著城鎮化，對房地產的剛性需求是長期的；至于房地產市場在一定時間內出現調整，這也是正常的。

　　陳建銘認為，在當前形勢下，集團要加快房產業的轉型，這一工作勢在必行且迫在眉睫。

　　“盡管房產剛需仍然存在，但房產已進入買方市場，供過于求將成為常態，在這樣的形勢下，我們必須用新的理念、新的產品來完成房產的轉型升級。”

　　如何實現成功轉型？陳建銘認為，互聯網思維將成為改造企業的不二之選?！拔覀円晒D型，就必須用互聯網思維來適應移動互聯網時代商業的要求，學習并掌握互聯網思維，實現思想大解放，視野大拓展，創新大突破，企業大變革?！?/FONT>